配合是王道 配合完美

如何做到**配合：

明确目标：**配合的前提是确保所有团队成员对共同目标有清晰的认识。团队成员应围绕目标展开讨论，制定详细的计划和策略。

增强沟通：沟通是**配合的基石。团队成员应保持良好的沟通习惯，定期召开会议讨论项目进展，利用即时通讯工具分享信息，建立团队内部论坛促进交流。

培养团队精神：团队成员应树立团队意识，关心他人，乐于助人。通过参加团队建设活动、设立团队奖励机制以及关注个人成长等方式，增强团队凝聚力。

优化分工：根据团队成员的特长和项目需求，合理分配任务，确保工作有序进行。同时，建立团队协作机制，定期评估分工效果，及时调整分工策略。

配合是王道吗：

配合的重要*：配合在团队协作中确实具有重要地位。良好的配合能力有助于提高工作效率、降低成本、提升团队凝聚力，是实现共同目标的关键。

配合的*限*：然而，配合也存在一定的*限*。过分依赖配合可能导致个人能力得不到充分发挥，配合过程中可能出现沟通不畅、信息不对称等问题。此外，配合效果还受团队成员素质、团队文化等因素影响。

综上所述，配合是团队协作中的重要因素，但并非**。在实际操作中，我们需要根据具体情况合理运用配合策略，同时注重个人能力的提升和团队文化的建设，以实现*佳效果。在团队中，配合与个人能力相互促进，共同推动团队发展。

分类:艺术>>戏曲戏剧

解析:

王道正“变脸”的秘诀

王道正“变脸”始于1985年。当年6月，四川省川剧院赴西柏林参加“地平线85”第三届世界文化节，演出《白蛇传》，他从师兄刘忠义那里接过“变脸”的专用服装和特制道具。1980年12月，刘忠义随剧院赴香港演出《白蛇传》饰演紫金铙钹，变了4张脸，令港人眼界大开。王道正追踪师兄刘忠义，经过刻苦钻研和反复摸索，增加为5张脸，在第三届世界文化节开幕式上引起轰动，倾倒西方观众，被誉为“化装和角色变幻的世界大师”。1987年5月，川剧《白蛇传》东渡扶桑，在**首都东京连演16场，又巡回7大城市演出8场，有4位**记者跟踪录像总计24场，研究王道正“变脸”的秘密，测出他的“变脸”速度在1秒之内，至于秘密在哪里，只能慨叹一声：“不知道！”1996年，王道正曾先后应邀到新加坡、香港献艺，单*演出川剧“变脸”绝活，在短短的3分半钟里，陆续变幻出绿、蓝、红、黄、棕、黑、白、金等八张脸谱。在1996年香港国庆文艺晚会上，主持人沈殿霞**翘着拇指，连声夸奖：“精采，精采！我们站在旁边都看不出你是咋个变的脸。只知道你头上有**，身上也有很多**。”香港“**主持”何守信先生也打趣道：“就算不眨眼睛，也看不出窍门所在。黑脸红光闪闪，更是耀人双目。”

王道正“变脸”的特点

王道正“变脸”有3大特点：

一、八张脸谱，皆为全脸。一般“变脸”多为半截脸，有点类似**《佐罗》，嘴巴露在外面；王道正则为全脸，并且解决了呼气、吸气与发声这一难题，看上去就象直接勾画上去的净角脸谱；

二、双向变脸。先由绿、蓝、黄、棕、黑等各色脸谱，现出本相，再变金脸。也就是说，王道正先将脸谱一张一张地依次扯下来，揭开自己的“庐山真面目”，*后还要平空蒙上一张金脸，隐去真身；

三、紧密结合剧情发展，表达人物内心感情。紫金铙钹几番化变，现出第4张“喜鹊闹梅”的棕色脸谱，自以为得计，降伏了白娘子，乐得像个小孩子，又拍手，又跳脚。揭开他那阴阳法宝一看，惊叫一声：“咦，跑了哇！”顿时气得脸色发青，周身发火。在这里，王道正创造了一张黑脸，还要眼冒金星，头上、胸前、后背冒光，形象栩栩如生。

自1985年以来，10余年间，王道正“变”了多少次“脸”，他早已记不清了。从成都到北京，从国内到海外，从东方到西方，从舞台到荧屏，聊以***的是，从没有失误过一次。

王道正总结自己“变脸”的诀窍为14个字：“车身含胸脚手动，稳准到位心有数。”车身、含胸、脚手动，是指全身各个部位都要紧密配合，心中有数，力求规圆矩方，以形传神，神形兼备，“变脸”才能又稳，又准，又快，又帅，又美。就象实际生活中人们使用家庭电器那样，川剧“变脸”也是一张脸谱一个“按钮”，演员在表演中只能凭感觉去摸，不能用眼睛去看，一看便离了形，走神。王道正变8张脸，就要掌握8个“**”。当然，并非电脑操作，有时也会出现失误，但不是失在变脸之后，而是误在操作之中。有一次“变脸”，依次序该第3张脸谱，却摸到第4张脸谱的“按钮”。丰富的后台经验使他临阵不乱，胸有成竹，先用几个表演动作迷惑观众，赢得*其宝贵的1、2秒钟的黄金时间，搜索第3张脸谱的“**”，仍然有条不紊地变幻下去，亡羊补牢，不露破绽。